by Aroa Rocher Gerpe

Más información

Sobre mí

Si tuviéramos que definir con una sola palabra la figura de la próxima candidata demócrata a la vicepresidencia de Estados Unidos sería primera. Y es que Kamala Devi Harris (@KamalaHarris) ha hecho historia dentro de la política del país, siendo la primera mujer negra de origen indoamericano.

Nacida en 1964 en California, cuenta con su autobiografía publicada, donde expresa que se siente bien con su identidad: “soy negra y estoy orgullosa de ello”.


Entregada a las causas que más sufren los ciudadanos, Kamala Harris se presentará a la vicepresidencia de las próximas elecciones de los Estados Unidos. Fuente: Politico.

Tras haberse graduado en Ciencia Política y Economía, Harris fue nombrada fiscal de San Francisco en 2004, y más tarde fiscal general de California en 2017. Este último cargo lo compaginaría con su puesto en el Senado de EE.UU en 2016, donde comenzó a despuntar por sus agudas, singulares y características preguntas hacia el gobierno de Trump en las audiencias.

A pesar de haber traspasado muchas barreras, la demócrata ha sido numerosas veces criticada por sus medidas y resultados obtenidos, ya que durante su mando como fiscal se elevaron las condenas a prisión por delitos de drogas, así como el casi inexistente número de miembros de policía procesados tras haber asesinado a ciudadanos. Tras estos comentarios, ella misma argumenta que cree que “es posible tener mano dura contra el crimen y, al mismo tiempo, confrontar las profundas desigualdades del sistema de justicia penal”.

Estas declaraciones se convirtieron en un mensaje potencial para su campaña como candidata a presidenta de EE.UU, con el lema ‘Kamala Harris: For the people’, firme opositora de la pena de muerte y pro aborto. Sin embargo, no consiguió recaudar los suficientes fondos para seguir adelante y acabó retirándose a finales de 2019.

Meses más tarde, el candidato demócrata a presidente Joe Biden llama a Harris. Él confía en ella y sabe que con su participación en el equipo de gobierno puede llegar a más votantes. Es un reflejo de diversidad, cambio y liderazgo en las mujeres. La respuesta de Harris fue motivante: “sería un honor”.

Michael Richard Pence (@Mike_Pence) se define a sí mismo como un “conservador de principios”, un convencido creyente y con fuerte sentimiento patriótico, lo que hace que sea el perfil idóneo para el gobierno de Donald Trump. Nace en 1959 en Indiana y es hijo de inmigrantes irlandeses, de ideología católica y demócrata.

 

'Por qué Mike Pence es peor que Donald Trump' era uno de los titulares que llenaban las primeras páginas de todos los periódicos cuando el ex gobernador entraba a formar parte del gobierno de Trump. Fuente: The Nation.


Crece en un ambiente familiar acomodado, lo que le permite doctorarse en Derecho en la Universidad de Indiana y trabajar como abogado y locutor de radio. Durante estos años, uno de sus referentes será el presidente John F. Kennedy.

Desde siempre supo que quería encaminar su carrera profesional hacia la política, por lo que intenta en numerosas ocasiones acceder al Congreso de los Estados Unidos, consiguiéndolo en 2001.

En sus inicios como congresista deja claro cuáles son sus ideales, lo que le permite destacar dentro del Partido Republicano. En su etapa como gobernador de Indiana, se convierte en un carismático líder conservador con sus políticas contra el aborto, el matrimonio homosexual y las vacunas, pero lo que de verdad consigue captar la atención de todo el mundo es su Ley de Restauración de la Libertad Religiosa. Dicha ley permitía que los propietarios de negocios pudieran negar la atención a clientes de la comunidad LGTBI+. “Esto no es sobre discriminación, es sobre dar poder a la gente contra los excesos de los gobernantes”, afirmaba el gobernador, pero finalmente no consiguió que prosperara.

Al acabar su etapa en Indiana, Donald Trump le ficharía en su equipo como vicepresidente de EE.UU.
Sin embargo, a pesar de haber logrado añadir el vínculo conservador en la campaña del magnate y saber templar sus energías, las discrepancias entre ambas figuras son visibles ante los votantes. Ya en su etapa como congresista votaría a favor de los tratados de libre comercio, mientras que Trump se opone firmemente. Del mismo modo, dentro del gobierno afirmó que el plan del candidato a la presidencia de prohibir la entrada a los musulmanes era “ofensivo e inconstitucional”.

Estas distancias parecen haberse quedado en suspenso, ya que actualmente Pence se muestra un fiel seguidor y defensor de Trump, además de buscar la reelección como vicepresidente en las próximas elecciones.

La propietaria de la cuarta cadena hotelera más grande de nuestro país ha muerto en Palma de Mallorca por un paro cardíaco a los 65 años.

Carmen Riu, CEO de Riu Hotels & Resorts junto con su hermano Luis Riu, remarcaba que todo aquel que quisiera llegar a lo más alto debía empezar desde abajo, conociendo cada rincón de su negocio, y nunca dejar de trabajar por mejorar y adaptarse al mundo del mañana. Fuente: Riu Hotels & Resorts.

Carmen Riu (Palma de Mallorca, 1955) nos dejaba la pasada noche a causa de una súbita e inesperada parada en el corazón, tal y como han confirmado fuentes cercanas a la familia. Riu acababa de cumplir 65 años y disfrutaba del éxito que había conseguido con la apertura de su último hotel en el madrileño Edificio España hace unos meses.

“Mi abuelo cogió un avión, se fue a Mallorca y a la semana volvió con el hotel comprado. En mi familia las decisiones son rapidísimas”. Así comenzaba el año Carmen Riu, recordando cómo sus abuelos empezaron a construir el imperio hotelero que hasta hoy dirigía junto con su hermano, Luis Riu. Entre los dos consiguieron llevar esa idea hasta el Olimpo, siendo el cuarto grupo hotelero más grande de España.

Todos aquellos que conocían a Riu coinciden en una misma virtud que poseía, su humildad. Ella misma contaba que se había criado en un ambiente modesto, sin grandes lujos ni atenciones. Pero lo que destacaba por encima de todo es el trabajo y esfuerzo que había aprendido de sus padres y abuelos. Desde aquel sótano del hotel de Palma en el que vivió siendo niña, aprendió el negocio familiar: “La empresa se fundó en 1953 y yo nací en 1955. Los primeros años, los clientes estaban en las habitaciones buenas y nosotros vivíamos en un sótano.[…]Como eran todos alemanes, aprendí alemán jugando y esto me ha servido muchísimo”, explicaba.

En su adolescencia, aprovechaba las vacaciones de verano para trabajar en todas las partes del hotel. Más tarde, dejaría Palma para estudiar Economía en la Universidad Autónoma de Barcelona, pero regresaría con 21 años para ser la directora de uno de los 5 hoteles familiares. Aunque no todo fue de color de rosa, ya que Riu remarcaba lo difícil que fue para ella dejar su vida en Barcelona, las presiones por ser mujer dentro de la carrera y el esfuerzo que conllevaron los primeros años al frente del hotel.

En la imagen, vista exterior del Hotel RIU en Plaza España (Madrid). Cada noche, el apellido familiar se ilumina de color rojo y corona el cielo de la capital. Fuente: Hospitality.net  

Pionera en su profesión, ha conseguido abrir el camino para otras mujeres y empresas que han seguido los pasos de RIU Hotels & Resorts. Con su hermano, conseguía complementar y alcanzar todos los objetivos que se proponían para la empresa familiar: “Yo soy la retaguardia y Luis es la vanguardia. Mientras yo me ocupo de las finanzas, la parte jurídica y la responsabilidad social, Luis es la cara visible que lleva la expansión y la parte comercial de los nuevos hoteles”, contaba Carmen.

“La felicidad de los clientes es nuestra principal preocupación”, y con la filosofía de su padre siempre presente, los hermanos Riu ampliaron el negocio hasta llegar a controlar 99 hoteles en 19 países alrededor del mundo, como el RIU Taino en Punta Cana, su primer hotel internacional. Hoy, su apellido ilumina el cielo de Madrid cada noche, pero el legado que deja brilla en todas las habitaciones de cada uno de sus hoteles.

Este es un obituario ficticio realizado como práctica para la asignatura de Periodismo Especializado en economía y medio ambiente.

Fruit Attraction LIVEConnect reúne cada año a miles de empresas y periodistas dedicados al sector hortofrutícola. Este año, servirá como plataforma de encuentro para generar nuevas oportunidades de Marketplace internacional y potenciar la red digital del mercado.

Cada año, cientos de expositores de frutas y verduras llenan de color IFEMA con Fruit Attraction LIVECONNECT. Imagen: Agencia Creativa.


El mercado de frutas y hortalizas en España constituye una actividad económica muy importante dentro del sector primario. Según los datos del gobierno, nuestro país es el que más genera estos productos. En 2017, el país alcanzó 12.888 millones de euros en cuanto a beneficios relacionados con la exportación y venta de frutas y hortalizas, y en 2019 llegó a facturar más de 17.000 millones de euros. Estos mismos datos nos revelan que a nivel global, España representa el 2% de toda la distribución de la  producción de frutas y hortalizas.


En el gráfico, representación de la producción de frutas y hortalizas. Comparación entre los países del mundo con mayor distribución y los países de la Unión Europea. Fuente: Mapa.gob.es. 2017. Producciones Agrícolas: Cifras Del Sector.

La oferta es un factor muy amplio durante todo el año gracias a las grandes cosechas propias con las que contamos, destacando las producciones levantinas, canarias y locales. Una de las características que hace aumentar la oferta de estos productos es su fácil conservación y almacenamiento, como en el caso de las cebollas o las patatas.

Sin embargo, podemos apreciar en los últimos tiempos una modificación considerable en los hábitos de compra de los consumidores, ya que ha aumentado la oferta de frutas y verduras congeladas y procesadas. Esto se debe principalmente a la necesidad de obtener productos fáciles de consumir por la falta de tiempo, y ha sido uno de los factores más debatidos en varias ponencias de Fruit Attraction.

Si bien hace una década hablábamos de un proceso de cambio en el precio de las frutas y verduras, ahora nos centramos más en un modelo de tendencias sociales. Vivimos en un momento en el que existe una gran preocupación por cuidar nuestro medio ambiente y bienestar de nuestra fauna, por lo que se está favoreciendo la demanda y el consumo de productos ecológicos, además de intentar recuperar los sabores y colores de antaño.

Representación visual del consumo de alimentos en España desde el año 2003. Fuente: Mapa.gob.es. 2020. Sector Frutas Y Verduras: Consumo, Comercialización Y Distribución Alimentaria.

Los intermediarios tienen un objetivo muy importante entre manos, y no es otro que trasladar al consumidor final la frescura de las hortalizas que tan cuidadosamente cultivan los agricultores en sus tierras. Los principales canales de distribución que encontramos en las empresas dependen de su nivel mayorista o minorista, así como compartir la información con sus proveedores.

Esquema de la cadena de intermediarios básica del sector hortofrutícola. Fuente: Infoagro.com. 2020. Oferta Y Demanda En El Comercio Internacional De Frutas Y Hortalizas.

Impulso de un modelo híbrido: Helping fresh produce community to stay open for Business

Este año debido a la crisis de COVID-19, muchas empresas hortofrutícolas han aprovechado el formato telepresencial de la feria para innovar y presentar nuevas formas de agricultura más sostenibles. La feria ha aprovechado para crear los premios Innovation Hub Awards y premiar todas estas novedades que las empresas están empleando para combatir la crisis.Según los datos de la propia feria, este año más de 20 productos y empresas han llegado a ser finalistas.

Para saber más sobre el sector y sus actividades, hemos entrevistado a Alicia Lozano Gascón (@AliciaLozano1), redactora y ejecutiva de cuentas en la revista MERCADOS. Alicia ha dedicado muchos años de su vida especializándose en la prensa hortifrutícola y en este mercado tan peculiar. Nos comenta que “desde cada campo y semilla hasta cada hogar, hay una cadena muy larga de grandes trabajadores que llevan productos frescos, saludables y de calidad a cada uno de los consumidores”.

En este sector, los intermediarios son muy importantes porque cada uno hace una pequeña tarea ligada a una cadena y gracias a todos ellos, los consumidores pueden disfrutar de sus frutas y hortalizas de la manera más sencilla posible.

En segundo lugar, tenemos con nosotros a José Maria Cerezo Sánchez, jefe del sector de actividades de la cárcel de Aranjuez, que nos comenta cómo en este caso con el programa de rehabilitación de presos, estos ayudan en la agricultura de hortalizas para posteriormente vender y sacar beneficios comunitarios, y así poder integrarse poco a poco en la sociedad. José María anota también que durante la crisis de Covid-19 se han disparado las ventas de hortalizas a la población de Aranjuez. Cree que esto se debe a que, durante el confinamiento, la gente consumía más frutas y verduras en sus casas y por eso ha habido tanta demanda de estos productos, sobre todo de las fresas. La cárcel ha contactado con la distribuidora de frutas y hortalizas La Huerta para la comercialización de los productos cultivados.

La huerta en nuestros hogares

Más de 95.000 visitantes profesionales, 2.000 empresas que participan en las jornadas diarias, 18 sectores diferentes y 140 países implicados forman una diversidad de ideas, formas y mensajes que se complementan a la perfección.

La mayoría de las empresas que participan en la feria utilizan colores como el verde para transmitir la cercanía con la naturaleza y los productos bio. También hacen uso de colores más vibrantes como el rojo y el naranja para dar imagen de la frescura de todos sus productos, así como el blanco para evocar la limpieza y vitalidad.

En las imágenes, de izquierda a derecha y de arriba a abajo tenemos: Campos de Alcalá (Campal); EcoverfrutaFuensana bio y Frutaria. Fuente: Ifema.es. 2020. Quién Expone | FRUIT ATTRACTION.

En cuanto al mensaje que se quiere transmitir, no es otro que la unificación y convergencia de los diferentes sectores que aquí se reúnen para expandir sus negocios y llegar a otros perfiles de audiencia. Con las sesiones virtuales, esto se ha podido contemplar a través de los Fruit Group Discussions.



Con la reciente inauguración del almacén en Las Rozas (Madrid), la empresa americana no para de crecer y conquistar al público español.


En la imagen, tarta de bienvenida a los socios en la gran apertura de Costco Las Rozas (Madrid). Fotografía: Aroa Rocher Gerpe.

Quizá muchos no hayan oído hablar de Costco, y probablemente no se imaginaban que está en nuestro país, por eso es hora de empezar a familiarizarse con él. Y es que estamos hablando de un gigante del mercado, que ocupa el segundo puesto en el ranking de comercios a nivel mundial, solo por detrás de Walmart.

Sus inicios se remontan a 1976, donde empezó a operar bajo el nombre de Price Club.


Se trataba del primer club de compras de la historia, y estaba en un reconvertido hangar de aviones en San Diego (California, Estados Unidos). Costco fue la primera compañía que creció de cero a 3.000 millones de dólares en ventas en menos de seis años”, explicaba Diane Tucci, vicepresidenta y directora de Costco Wholesale España.

Fuente: Investinspain.org. 2016. Casos De Éxito: Costco ha creado ya 500 empleos directos en España y prevé crear otros 400 en los próximos dos años.


La empresa cuenta con actividad alrededor de todo el mundo, con tiendas ubicadas en México, EE.UU., Canadá, Francia, Japón y Australia, entre otros. Sin embargo, en España no llegó a establecerse hasta 2014, con la apertura en Sevilla.

Uno de los productos más característicos y emblemáticos de Costco son los osos de peluche de 2,36 m de altura, que pueden encontrarse en cualquiera de sus tiendas.

El concepto de negocio de Costco es bastante novedoso en España, ya que para poder acceder a sus tiendas es necesario hacerse socio, pagando una cuota anual de 36,5 euros para particulares y 30,25 euros para autónomos y empresas. De esta forma, la empresa puede ofrecer los precios más competitivos del mercado y ofrecer una experiencia de compra nueva a sus socios:

Nuestros socios nos cuentan que visitar COSTCO es como una búsqueda del tesoro. Queremos que todo el mundo experimente la sensación de descubrir algo nuevo cada vez que cruzan nuestras puertas. Queremos que quede satisfecho por el increíble ahorro que puede encontrar en miles de artículos de marcas de renombre e impresionados por la amplia gama de productos que ponemos a su disposición”.

Fuente: Costco.es. 2020. ¿Quiénes somos? Libro de presentación.

Estos son algunos de sus datos más importantes en nuestro país:

  • Año de creación: 1976 en EE.UU. En 2014 llega a España.
  • CNAE: 4690.
  • Sector: Comercio al por mayor no especializado
  • Accionistas: En España, su único accionista es Costco Wholesale International, INC.
  • Número de empleados: de 201 a 500 (527 actualmente).
  • Datos de facturación: 144.922.729 € en 2019 con sus tiendas de Sevilla y Getafe (Madrid).
  • Capital social: 139.730.774 €.
  • Evolución de ventas: crecimiento de un 19,73% en 2019 con respecto al año anterior, contando con un activo de 110.847.307 €.
  • Beneficio neto: 12,5 millones en 2019 con sus tiendas de Sevilla y Getafe (Madrid).
  • Número de afiliados: 260.000 en 2019 con sus tiendas de Sevilla y Getafe (Madrid).
  • Sucursales: Costco cuenta con 3 tiendas activas: Sevilla, abierta en 2014; Getafe (Madrid), abierta en 2015; y Las Rozas (Madrid), abierta en julio de 2020.
  • Principales competidores del sector: las empresas que cuentan con posiciones similares son UNIALCO SL, 3M ESPAÑA SL, HMY YUDIGAR EQUIPAMIENTO SLU, LUXOTTICA SPAIN S.L., GENERAL ELECTRIC HEALTHCARE ESPAÑA SA, entre otras.
  • Estatus: posición 1.374 en el ranking nacional de empresas, posición 604 en el ranking provincial de Madrid y posición 6 en el ranking sectorial de Comercio al por mayor no especializado.

Fuentes: App.einforma.com. 2020. Información De Empresas: COSTCO WHOLESALE SPAIN SLU. EINFORMA|Directorio Nacional de empresas. 2020. Directorio Nacional De Empresas| Einforma| Costco Wholesale Spain SLU Directoalpaladar.com. 2020. ¿Qué es Costco y por qué hay que pagar para poder comprar en sus hipermercados?.

 



La deforestación, los constantes incendios provocados y la contaminación son solo algunos de los problemas que están acabando con los espacios naturales más emblemáticos e importantes de nuestro país.

Fotografía desde las alturas del Parque Nacional del Teide (Tenerife). Imagen: spain.com

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ya ha publicado el Anuario Estadístico de España. Al ser de carácter público, podemos consultar cómo ha sido la situación de los factores e indicadores medioambientales durante el año. Hoy, vamos a centrarnos en los parques naturales, tanto en su superficie, como en la propiedad y evolución del número de visitas en los últimos años.

Los parámetros con los que cuenta el INE para reflejar de forma precisa las condiciones de los parques naturales son los siguientes:

  • Número de espacios protegidos y ubicación.
  • Norma y fecha de declaración.
  • Superficie del parque y la zona periférica de protección.
  • Herramientas de gestión y planificación.
  • Porcentaje de su propiedad pública o privada.
  • Gráficos y datos comparativos de visitantes de años anteriores.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). 2019. Anuario Estadístico De España. Págs.45-46.

A través de diversas fuentes con las que cuenta el INE, como los Indicadores Agroambientales (MAAA) y el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), pueden analizarse los diferentes resultados cualitativos de cada territorio protegido. Estos se obtienen en los parámetros mencionados anteriormente y dependerán de su valor natural y/o paisajístico.

Fuente: MITECO. 2020. OAPN: Planes y Estrategias.

El objetivo principal al que se quiere llegar no es otro que conocer todos los enclaves protegidos que existen en nuestro país para establecer medidas de conservación del patrimonio natural. Esto se consigue realizando un minucioso estudio de los principales ecosistemas, como es el caso de los usos del suelo (humedales, forestales).

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). 2020. Inventario Actual.

Dunas del Parque Nacional de Doñana (Huelva), considerada la mayor reserva natural de Europa. Imagen: mercuriopedia

Tal y como comenzábamos el post, los parques naturales de España viven tiempos difíciles. El ser humano cada vez se preocupa menos por cuidar los escasos espacios protegidos que quedan accesibles, y puede observarse en el aumento de residuos industriales y urbanos que se encuentran en las aguas de los ríos, así como la extinción de especies animales. Otro de los focos más temidos son los incendios forestales, como el que sufrió el Parque de Doñana (Huelva) o en Picos de Europa (Asturias).

Montes nevados del Parque Nacional Picos de Europa, que abarca territorios del Principado de Asturias, Cantabria y Castilla-León. Imagen: Parque Nacional Picos de Europa

El Comercio. 2020. Incendio En Pleno Parque De Los Picos De Europa.

Tendencias